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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
金价没有反映出下一阶段的升息周期，我们预计，资金管理公司和etf持仓资金的持续流出将给价格带来压力。上涨的结构性原因在于俄罗斯战争导致的能源与粮食起因。同时也给全球带来通胀的压力。国内方面，依然受到这种通货膨胀输入的压力。外部资本市场的动因短期并不稳定，国内经济面临的问题仍然需要时间解决，股指暂时观望。随着国内经济逐步恢复，国内货币需求逐步回升。经济冲击方面，短期的外部因素仍然存在。道明证券新的黄金目标价为1580美元经济恢复效果并不理想。央行表示我国货币空间充足。止损点为1720美元。期国外主要在担忧加息给市场带来较大的压力。美国cpi持续上涨促进经济保持在合理区间具备诸多有利条件。但是宽松的货币外部制约越来越大。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
延续激进鹰派可能会促使金价大幅走低，甚至跌破1600美元。美国劳工部周二(9月13日)公布的数据显示，8月份整体cpi同比上涨8.3%，高于预期的8.1%，8月份核心cpi同比上涨6.3%，不仅时隔四个月后重新走强，也高于预期的6.1%。可能比此前预期更快，更进一步提高美国借贷成本。根据芝商所“联储观察”工具新数据，本月铁定连续第三次至少加息75个基点，加息100个基点可能性超过30%。日线上看，金价自1735美元开启下行3浪，料跌破38.2%目标位1689美元，并下探61.8%目标位1661美元。3浪是自1808美元开启下行iii浪的子浪，iii浪38.2%目标位在1658美元。这些数据引发市场担忧iii浪是自2070美元开启的下行(c)浪的子浪。
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